Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
У вас есть IV-направление или врач, который делает капельницы?
Выездное обучение команды и упаковка направления: от юнит-экономики кабинета до единых протоколов и юридической документации. Для многопрофильных клиник, сетей и клиник, работающих по франшизе.
Результат не зависит от того, к какому врачу попал пациент — пациент возвращается в клинику, а не к конкретному специалисту
Курсовая линейка vs разовые процедуры
Предсказуемая выручка на месяц вперед и рост среднего чека за счет курса, а не одной процедуры
Закрытый медико-правовой контур
Информированные согласия, документация и регламент на случай претензии — системно, а не перед проверкой
Понятная юнит-экономика
Вы видите прибыль направления, а не только оборот: загрузка кабинета, себестоимость процедуры, точка окупаемости
7 точек прибыльного и управляемого IV-направления
Чек-лист, по которому за 10 минут видно, где направление теряет деньги. По каждой точке — главный вопрос, уточняющие пункты и цифровой ориентир потерь.
Дорожная карта запуска и масштабирования
Медико-правовой контур
Единые протоколы и контроль качества
Направление не завязано на одном враче
Система удержания пациента
Юнит-экономика кабинета
Продуктовая линейка, а не разовые услуги
Что внутри:
В конце - расшифровка результата: что означает 6-7, 3-5 и 0-2 закрытых точки
Экономику считаем так, как ее считает клиника — через загрузку кабинета
Не «сколько стоит капельница», а сколько приносит кабинет: загрузка, себестоимость процедуры, маржа и точка окупаемости. Эту модель мы разбираем на консультации на цифрах вашего прайса.
≈ 13,8 млн ₽
9 лишних месяцев раскачки при запуске — недополученная маржа кабинета плюс замороженный капитал
+ 25–95%
Снижение оттока пациентов на 5% повышает прибыль направления (*Bain & Company)
до ~800 000 ₽
Кабинет без курсовой линейки: недобор оборота в месяц
Расчет модельный. Зависит от региона, прайса, состава услуг и лицензий клиники.
Почему обучение одного врача не создает направление
Мне не нужны готовые рецептуры. Мне нужно, чтобы специалист умел не готовые схемы использовать, а понимал, что он делает
Из разговора с владельцем клиники по франшизе IV-сети
Отдельно для клиник по франшизе: техкарты сети у вас уже есть. Вопрос в том, почему из тридцати схем команда реально использует три-четыре?
01
Обучение одного человека не синхронизирует команду: у разных врачей остаются разные схемы на один и тот же запрос пациента
02
Методика живет в голове специалиста, а не в документах клиники. Передать ее новому врачу нечем
03
Направление нельзя открыть во втором филиале, не «перенеся» туда ведущего врача
Почему обучение одного врача не создает направление
Ключевой блок программы. Мы не выдаем команде набор готовых схем — мы обучаем логике решения:
01
Как читать состав
02
Как оценивать совместимость
03
Чем заменить препарат
04
Что делать с нетипичным пациентом
Это то, что отличает клинику с направлением от клиники с «меню капельниц».
Что получает клиника
Матрица 150+ препаратов с заменами и 30+ схем
Единый клинический стандарт направления для всей команды
Модель юнит-экономики кабинета и ценообразование под ваш прайс
Протоколы, чек-листы и бланки для процедурного кабинета
Юридический блок: информированные согласия, документация, границы ответственности, маршрутизация
Материалы для руководителя: упаковка услуги, курсовая линейка, мотивация врачей и медсестер
Все материалы остаются у клиники и работают с любым врачом команды
Формат
01
Команда одного филиала
1 день на территории клиники
02
Клиника с несколькими направлениями
2 дня, с разбором смежных специальностей
03
Сеть
Программа под филиалы, с обучением внутренних наставников
Обучение проходит очно, на территории клиники, без отрыва команды на дорогу и проживание.
Кто проводит
Врач-терапевт, к.м.н.
Старший научный сотрудник НИМЦ «Геронтология», Москва
Эксперт в области здоровья на федеральных телеканалах
Основатель Школы IV Medical, обучение прошли >2000 врачей
Стаж клинической работы — 17 лет
Член правления Национальной ассоциации персонализированной медицины
Сертифицированный международный эксперт по внутривенной терапии
Александра Медзиновская
Главный врач клиники косметологии, превентивной медицины и инфузионной терапии «Клиника Ушаковой»
Врач-терапевт, ВОП, инфузионный терапевт
Ассистент кафедры поликлинической терапии, профилактической медицины и общей врачебной практики РязГМУ
Кандидат медицинских наук (направление - кардиология)
Куратор Школы IV Medical
Анна Синяева
Школа IV Medical — ведущая платформа по инфузионной терапии в РФ и СНГ
с медицинскими организациями и клиниками
Партнёрства
обучаем врачей в рамках школы
с 2020 года
выстроены в соответствии с актуальными подходами и на основе реальных клинических кейсов
Программы
врачей и смежных специалистов из 12+ стран прошли обучение
+2000
Четыре шага
Первые два шага бесплатны и ни к чему не обязывают
04
Выезд и запуск направления
Через 4 месяца — повторный разбор результатов
03
Программа и даты под вашу клинику
Коммерческое предложение с вашими цифрами
02
Диагностика по 7 точкам и расчет
Где направление теряет и сколько это стоит (30–40 минут)
Отметьте 7 точек, посмотрите расшифровку — и вы уже увидите, где направление теряет прибыль. Если захотите разобрать это на своих цифрах, поставьте галочку в форме, и мы свяжемся.
PDF придет на почту сразу · Мы не звоним без вашего запроса · Данные не передаем третьим лицам
Чаще всего курсовую линейку вместо разовых процедур, единые протоколы и посчитанную маржу. Направление начинает работать на клинику, а не на конкретного врача.
Нет. Франшиза дает техкарты и схемы. Мы ставим команде логику клинического решения: почему именно эта схема, чем ее заменить, где границы. Это то, чего в техкартах нет.
Стоимость зависит от числа врачей, формата и числа дней. Мы называем ее после диагностики, когда понятны задача и масштаб иначе цифра ни о чем не говорит.
Нет. Программа подстраивается под расписание: обычно это один день с минимальной нагрузкой на прием.
Врачи, которые будут работать с направлением и руководитель. Блок по экономике и упаковке для руководителя отдельно. Блок для медсестер отдельно.
Да, выезжаем по России и в страны СНГ. Формат и логистику обсуждаем на консультации.
Протоколы, чек-листы, бланки, матрица препаратов, модель экономики и юридический пакет. Все материалы в собственности клиники.
В этом и смысл формата: стандарт остается в клинике, а не уходит с человеком. Новый врач входит в направление по готовым документам.
I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.